Wir sichern Vertrauen

Kaufmännische Interne Revision
& IKS-Lösungen für den Mittelstand
mit weltweiter Präsenz

Jetzt anfragen
Familien-
unternehmen
setzen auf uns
Oliver Osswald von audit people unterhält sich mit einem anderen Geschäftsmann im blauen Anzug
Leistungen

Wir sind Ihr Partner für Internal-Audit-Lösungen

Interne Revision & Prüfungsunterstützung

  • Unterstützung bei Prüfungen

  • Outsourcing Interne Revision

CMS &
Compliance-Fall

  • Prüfung Compliance-Management-System

  • Aufarbeitung nach Compliance-Fall

Überzeugung

Vertrauen ist der Schlüssel für wirksame Prüfungen

Portraitbild von Oliver Osswald von audit people - Revision für den MIttelstand
Oliver Osswald
Experte für Internal Audit

Nach mehr als einem Jahrzehnt im Bereich der Internen Kontrollsysteme (IKS) haben wir erkannt, dass diese Arbeit weit über Zahlen und Prüfberichte hinausgeht. Wir betrachten die Menschen hinter den Prozessen und erkennen die fundamentale Bedeutung eines Vertrauensklimas für integres Handeln.

Unser Ziel ist es, ein Umfeld zu gestalten, in dem Ihre Mitarbeiter uneingeschränktes Vertrauen in unsere Prüfungsarbeit haben können. Besonders in der langjährigen Zusammenarbeit mit familiengeführten Unternehmen schätzen wir eine vertrauensvolle und partnerschaftliche Atmosphäre.

Jetzt anfragen

Interne Revision geht über die Einhaltung von Vorschriften hinaus und dient dazu, Fehler in Geschäftsprozessen aufzudecken, Wirtschaftskriminalität zu verhindern und das Vertrauen von Share- und Stakeholdern zu stärken.

Durch eine effektive Interne Revision können Unternehmen nicht nur ihre finanzielle Sicherheit wahren, sondern auch ihre Betriebsabläufe optimieren und Risiken minimieren.

Ein externer Dienstleister bietet Ihnen einen unabhängigen Blick auf Ihre Organisation, um potenzielle Schwachstellen aufzudecken und zukunftssicher Entscheidungen zu treffen.

Ihr Thema: Interne Revision

Das Rückgrat einer sicheren Organisation

Nahaufnahme einer Hand, die Notizen auf einen Block macht und im Hintergrund sieht man eine Tabelle
Zusammenarbeit

Wirksame Prüfungen beginnen bei Ihren Mitarbeitern

01
Analyse vor Ort mit den Mitarbeitern
Icon Lupe mit Dateien
02
Stichprobenprüfung für Effektivität
icon Stichprobe
03
Conclusion für Verbesserung
Icon Glühbirne

Lassen Sie uns sprechen

Portraitbild von Oliver Osswald von audit people - Revision für den MIttelstand
Oliver Osswald
Experte für Internal Audit
info@auditpeople.deTel.: +49 0711 78786240

Wir sind Ihr Partner für Audit-Lösungen

Haben Sie Fragen oder möchten mehr über unsere Dienstleistungen erfahren?
‍
Gerne entwickeln wir mit Ihnen individuelle Lösungsschritte und starten mit unverbindlichen Probeprojekten – probieren Sie es aus!

Jetzt anfragen

FAQs

Für welche Unternehmen sind diese Leistungen geeignet?

Die Leistungen eignen sich vor allem für mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen, Beteiligungsgesellschaften und Organisationen mit steigender Komplexität. Besonders relevant sind sie, wenn mehrere Standorte, Auslandsgesellschaften, dezentrale Verantwortlichkeiten oder stark wachsende Geschäftsbereiche bestehen. Auch regulierte oder regulierungsnahe Branchen profitieren, etwa Finanzdienstleister, Energieversorger, Gesundheitswesen, technische Prüforganisationen oder Unternehmen mit umfangreichen Fördermittel-, Einkaufs- oder Projektprozessen. Entscheidend ist weniger die reine Mitarbeiterzahl als die Risikolage: Je höher Komplexität, Dezentralität und Haftungsrelevanz, desto größer der Nutzen einer unabhängigen Prüfungsfunktion.

Arbeiten Sie auch international?

Ja. Internationale Arbeit ist insbesondere dann relevant, wenn deutsche Mittelständler Tochtergesellschaften, Produktionsstandorte, Vertriebsstrukturen oder Shared-Service-Funktionen im Ausland betreiben. Prüfungen können lokale Prozesse, Gruppenrichtlinien, Compliance-Anforderungen, Zahlungsflüsse, Intercompany-Abstimmungen, Einkaufsprozesse oder Management-Reporting umfassen. Wichtig ist dabei ein realistischer Prüfungsansatz: internationale Prüfungen müssen lokale Besonderheiten berücksichtigen, gleichzeitig aber gruppenweite Mindeststandards durchsetzen. Ein externer Revisionspartner hilft, zwischen lokaler Praxis und zentraler Governance zu vermitteln und Ergebnisse so aufzubereiten, dass sie für Geschäftsführung und Gesellschafter entscheidungsfähig sind.

Was unterscheidet eine Boutique-Beratung von großen Beratungshäusern?

Eine spezialisierte Boutique-Beratung arbeitet in der Regel seniorer, direkter und pragmatischer. Der Mandant spricht nicht nur im Pitch mit erfahrenen Partnern, sondern bekommt diese Erfahrung auch in der Durchführung. Das ist bei Revisions-, Compliance- und Forensikthemen wesentlich, weil Qualität stark von Urteilskraft, Interviewführung, Risikoverständnis und Berichtskompetenz abhängt. Große Beratungshäuser können bei sehr großen Transformationsprogrammen Vorteile haben. Eine Boutique ist dagegen häufig stärker, wenn es um vertrauliche, sensible oder mittelständisch geprägte Themen geht, bei denen Geschwindigkeit, Nähe zur Geschäftsführung und belastbare Einordnung wichtiger sind als große Projektstrukturen.

Wie stellen Sie sicher, dass Prüfungen Mehrwert schaffen?

Mehrwert entsteht, wenn Prüfungen nicht nur formale Abweichungen beschreiben, sondern die Ursachen und Steuerungsrisiken verständlich machen. Gute Revisionsarbeit verbindet methodische Sauberkeit mit geschäftlichem Verständnis. Deshalb werden Feststellungen nach Risiko priorisiert, nicht nach Umfang der Dokumentation. Empfehlungen müssen realistisch, umsetzbar und wirtschaftlich angemessen sein. Der Bericht soll Geschäftsführung und Fachbereich in die Lage versetzen, Entscheidungen zu treffen. Ein guter Prüfungsbericht beantwortet daher drei Fragen: Was ist das Problem? Warum ist es wesentlich? Was muss konkret geändert werden?

Wie stark werden interne Ressourcen gebunden?

Die Belastung interner Ressourcen hängt vom Prüfungsumfang ab, lässt sich aber durch gute Vorbereitung deutlich begrenzen. Zu Beginn werden benötigte Unterlagen, Daten und Ansprechpartner klar benannt. Interviews werden gebündelt, Datenanforderungen strukturiert und Rückfragen möglichst gesammelt gestellt. Ziel ist, die Organisation nicht mit unkoordinierten Einzelanfragen zu belasten. Gleichzeitig braucht jede belastbare Prüfung ausreichend Zugang zu Informationen und Gesprächspartnern. Ein pragmatischer Ansatz reduziert Aufwand, ohne die Aussagekraft der Prüfung zu schwächen.

Jetzt anfragen