Wir erkennen Fehler, bevor Sie Ihrem Unternehmen gefährlich werden können
Schon seit meiner Kindheit begleite ich die internationale Arbeit meines Vaters, und seit meinem ersten Besuch in China im Jahr 1995 bin ich regelmäßig vor Ort.
Diese langjährige Erfahrung hat nicht nur mein Verständnis für unterschiedliche Prozesse und Kulturen vertieft, sondern mich auch dazu inspiriert, den internationalen Mittelstand zu unterstützen.
Mein Herz schlägt für die versteckten Champions auf der globalen Bühne!
Neben dem Gründer Oliver Osswald besteht AuditPeople aus weiteren Experten.
Wir haben alle mind. zehn Jahre Berufserfahrung, sind in der Theorie sehr gut ausgebildet und in der Praxis unschlagbar erfahren.
Wir decken durch unsere Experten die Bereiche Software, Verteidigung, Chemie, Pharma, Automobil, Maschinenbau und Bauwirtschaft ab.
Sollten wir widererwarten Unterstützung in Einzelfällen benötigen, greifen wir auf ein erfahrenes europäisches Netzwerk zurück.
Wir freuen uns, Ihnen eine vielfältige Auswahl an Wissen für Ihre Lösung zur Verfügung zu stellen.
Unser Fokus liegt auf inhaber- und familiengeführten Unternehmen im Mittelstand.
Hier sind Vertrauen und persönliche Beziehungen entscheidend. In solch einem Umfeld entfaltet sich unsere Stärke: der Aufbau persönlicher Beziehungen zu den Menschen, die hinter den Prozessen stehen. Unsere Leidenschaft gehört den Hidden Champions, deren Wachstum wir bewundern und unterstützen wollen.
Unsere Philosophie beruht auf der Suche nach pragmatischen Lösungen.
Wir verstehen, dass Veränderung oft mit Unsicherheit verbunden ist. Deshalb bieten wir neben unseren Prüfungen konkrete Handlungsoptionen an, die den Weg zu nachhaltigen Verbesserungen ebnen.
Wir können uns besser als jeder andere in fremde Strukturen und Kulturen einarbeiten.
Wir verstehen die besonderen Herausforderungen, die sich für den deutschen Mittelstand mit internationalen Standorten ergeben. Die damit verbundenen Risiken für inhaber- und familiengeführte Unternehmen erfordern gezielte Lösungen, die wir bei AuditPeople bereitstellen.
Haben Sie Fragen oder möchten mehr über unsere Dienstleistungen erfahren?
Gerne entwickeln wir mit Ihnen individuelle Lösungsschritte und starten mit unverbindlichen Probeprojekten – probieren Sie es aus!
Der größte Unterschied liegt darin, für wen und wofür geprüft wird. Der Wirtschaftsprüfer schaut sich den Jahresabschluss an und bestätigt nach außen, dass Rechnungslegung und Lagebericht den gesetzlichen Anforderungen entsprechen. Seine Adressaten sitzen außerhalb des Unternehmens, etwa Banken, Gesellschafter oder Behörden, und sein Blick geht zurück auf das abgelaufene Jahr. Wir als Interne Revision arbeiten dagegen für die Geschäftsführung und die Aufsichtsgremien selbst. Wir setzen früher an und schauen breiter, nämlich auf Prozesse, Kontrollen, Verantwortlichkeiten, Governance-Strukturen, Compliance-Vorgaben, IT-Risiken und die operativen Abläufe. Dabei geht es uns weniger darum, was im letzten Jahr war, sondern ob die Risiken in Zukunft gut genug gesteuert werden.
In der Regel innerhalb weniger Wochen, sobald Mandat, Prüfungsziel, Ansprechpartner und Datenzugänge geklärt sind. Das ist einer der großen Vorteile der Auslagerung. Sie müssen nichts langwierig aufbauen, sondern können direkt mit prüfbaren Themen loslegen. Für eine einzelne Prüfung reicht meistens ein kurzer Auftaktworkshop, in dem wir gemeinsam alles Relevante festlegen. Wenn wir die Revisionsfunktion komplett übernehmen, braucht es zusätzlich eine Grundstruktur, also eine Revisionsordnung, klare Berichtswege, ein Prüfungsuniversum, einen risikoorientierten Jahresplan und einen Follow-up-Prozess. Aber auch das machen wir nicht als theoretisches Aufbauprojekt. Wir fangen früh mit den ersten Prüfungen an und professionalisieren die Funktion Schritt für Schritt nebenher.
Deutlich mehr als die klassischen Finanzprozesse, auch wenn viele das noch so im Kopf haben. Eine moderne Interne Revision schaut sich alle wesentlichen Risiken einer Organisation an. Bei uns sind das zum Beispiel der Einkauf, der Vertrieb, der Zahlungsverkehr, das Berechtigungsmanagement, Vorräte, das Projektgeschäft, Beteiligungen und Auslandsgesellschaften, aber genauso das Compliance-Management, Datenschutzschnittstellen, IT- und Cyber-Risiken, Nachhaltigkeitsprozesse, das Fördermittelmanagement und Governance-Themen. Wenn ein Verdacht auf Unregelmäßigkeiten im Raum steht, gehören auch forensische Sonderprüfungen dazu.Wobei wir natürlich nicht alles auf einmal prüfen. Wir wählen nach Risiko aus. Geprüft wird also das, was für Ihr Geschäftsmodell, Ihre Steuerung und Ihre Haftung wirklich zählt.
Das hängt davon ab, wie umfangreich und komplex Ihre Prüfung ist, wie viele Standorte dazugehören und wie tief wir einsteigen sollen. Üblich sind bei uns projektbezogene Budgets oder Tagessätze. Für viele Mittelständler ist eine ausgelagerte Interne Revision unterm Strich günstiger als ein eigenes Team, weil Sie nur die Kapazität bezahlen, die Sie tatsächlich brauchen. Und für Spezialthemen holen Sie sich gezielt jemanden dazu, ohne dauerhaft Personal dafür vorzuhalten. Am Ende geht es aber nicht nur um den Preis pro Prüfungstag, sondern darum, was der Bericht bewirkt. Ein guter Prüfungsbericht senkt Risiken, vermeidet Prozessverluste, begrenzt die Haftung und macht Managemententscheidungen besser. Das ist der eigentliche Gegenwert.
Ein voller Bericht mit vielen Feststellungen sagt für uns noch nichts über den Erfolg aus. Uns interessiert, ob unsere Risikoeinschätzung stimmt, ob Sie mit den Maßnahmen im Alltag etwas anfangen können und was sich danach in Ihrer Steuerung und Organisation tatsächlich verändert hat. Das lässt sich ganz gut beobachten. Werden die Maßnahmen in der vereinbarten Zeit umgesetzt? Sind die Prozessrisiken kleiner geworden? Weiß jetzt jeder, wofür er verantwortlich ist? Greifen die Kontrollen, gibt es weniger manuelle Sonderlösungen, ist in den kritischen Bereichen mehr Transparenz entstanden? Wenn wir diese Fragen ein paar Monate später mit Ja beantworten können, war die Prüfung erfolgreich.
Bei forensischen Untersuchungen legen wir die Messlatte noch etwas anders an. Dann muss der Sachverhalt am Ende so sauber aufgeklärt sein, dass ihn auch Außenstehende nachvollziehen können, und das Unternehmen muss so aufgestellt sein, dass so etwas nicht noch einmal passiert.