Wir erkennen Fehler, bevor Sie Ihrem Unternehmen gefährlich werden können
Schon seit meiner Kindheit begleite ich die internationale Arbeit meines Vaters, und seit meinem ersten Besuch in China im Jahr 1995 bin ich regelmäßig vor Ort.
Diese langjährige Erfahrung hat nicht nur mein Verständnis für unterschiedliche Prozesse und Kulturen vertieft, sondern mich auch dazu inspiriert, den internationalen Mittelstand zu unterstützen.
Mein Herz schlägt für die versteckten Champions auf der globalen Bühne!
Neben dem Gründer Oliver Osswald besteht AuditPeople aus weiteren Experten.
Wir haben alle mind. zehn Jahre Berufserfahrung, sind in der Theorie sehr gut ausgebildet und in der Praxis unschlagbar erfahren.
Wir decken durch unsere Experten die Bereiche Software, Verteidigung, Chemie, Pharma, Automobil, Maschinenbau und Bauwirtschaft ab.
Sollten wir widererwarten Unterstützung in Einzelfällen benötigen, greifen wir auf ein erfahrenes europäisches Netzwerk zurück.
Wir freuen uns, Ihnen eine vielfältige Auswahl an Wissen für Ihre Lösung zur Verfügung zu stellen.
Unser Fokus liegt auf inhaber- und familiengeführten Unternehmen im Mittelstand.
Hier sind Vertrauen und persönliche Beziehungen entscheidend. In solch einem Umfeld entfaltet sich unsere Stärke: der Aufbau persönlicher Beziehungen zu den Menschen, die hinter den Prozessen stehen. Unsere Leidenschaft gehört den Hidden Champions, deren Wachstum wir bewundern und unterstützen wollen.
Unsere Philosophie beruht auf der Suche nach pragmatischen Lösungen.
Wir verstehen, dass Veränderung oft mit Unsicherheit verbunden ist. Deshalb bieten wir neben unseren Prüfungen konkrete Handlungsoptionen an, die den Weg zu nachhaltigen Verbesserungen ebnen.
Wir können uns besser als jeder andere in fremde Strukturen und Kulturen einarbeiten.
Wir verstehen die besonderen Herausforderungen, die sich für den deutschen Mittelstand mit internationalen Standorten ergeben. Die damit verbundenen Risiken für inhaber- und familiengeführte Unternehmen erfordern gezielte Lösungen, die wir bei AuditPeople bereitstellen.
Haben Sie Fragen oder möchten mehr über unsere Dienstleistungen erfahren?
Gerne entwickeln wir mit Ihnen individuelle Lösungsschritte und starten mit unverbindlichen Probeprojekten – probieren Sie es aus!
Die Wirtschaftsprüfung konzentriert sich im Kern auf die Prüfung des Jahresabschlusses und darauf, ob Rechnungslegung und Lageberichterstattung den gesetzlichen Anforderungen entsprechen. Die Interne Revision setzt früher und breiter an: Sie prüft Prozesse, Kontrollen, Verantwortlichkeiten, Governance-Strukturen, Compliance-Vorgaben, IT-Risiken und operative Abläufe. Ihr Fokus liegt nicht nur auf der Vergangenheit, sondern auf der Frage, ob Risiken künftig ausreichend gesteuert werden. Während die Wirtschaftsprüfung regelmäßig externe Adressaten und den Abschluss im Blick hat, unterstützt die Interne Revision primär Geschäftsführung und Aufsichtsgremien bei der Überwachung und Verbesserung der Organisation.
Ein pragmatischer Start ist in der Regel innerhalb weniger Wochen möglich, sofern Mandat, Prüfungsziel, Ansprechpartner und Datenzugänge geklärt sind. Gerade die Auslagerung der Internen Revision erlaubt es, ohne langwierigen Aufbau unmittelbar in prüfbare Themen einzusteigen. Für eine einzelne Prüfung reicht häufig ein kurzer Auftaktworkshop, in dem Prüfungsumfang, relevante Risiken, benötigte Unterlagen und zeitliche Taktung abgestimmt werden. Bei einer vollständig ausgelagerten Revisionsfunktion braucht es zusätzlich eine Grundstruktur: Revisionsordnung, Berichtswege, Prüfungsuniversum, risikoorientierter Jahresplan und Follow-up-Prozess. Entscheidend ist, nicht mit einem zu theoretischen Aufbauprojekt zu beginnen, sondern früh erste prüfbare Themen zu bearbeiten und die Revisionsfunktion iterativ zu professionalisieren.
Eine moderne Interne Revision prüft nicht nur klassische Finanzprozesse, sondern alle wesentlichen Risiken der Organisation. Dazu gehören Einkauf, Vertrieb, Zahlungsverkehr, Berechtigungsmanagement, Vorräte, Projektgeschäft, Beteiligungen, Auslandsgesellschaften, Compliance-Management, Datenschutzschnittstellen, IT- und Cyber-Risiken, Nachhaltigkeitsprozesse, Fördermittelmanagement und Governance-Themen. Auch forensische Sonderprüfungen bei Verdacht auf Unregelmäßigkeiten können Teil des Leistungsspektrums sein. Entscheidend ist eine risikoorientierte Auswahl: Geprüft wird nicht, was leicht verfügbar ist, sondern was für Geschäftsmodell, Steuerung und Haftungsrisiken wesentlich ist.
Die Kosten hängen von Umfang, Komplexität, Standortstruktur und gewünschter Tiefe ab. Üblich sind projektbezogene Budgets oder Tagessätze. Für mittelständische Unternehmen ist ein externer Ansatz häufig wirtschaftlicher als der Aufbau eines internen Teams, weil nur tatsächlich benötigte Kapazität eingekauft wird. Zudem können Spezialthemen gezielt besetzt werden, ohne dauerhaft Personal vorzuhalten. Entscheidend ist nicht nur der Preis pro Prüfungstag, sondern die Qualität der Ergebnisse: Ein guter Prüfungsbericht kann Risiken reduzieren, Prozessverluste vermeiden, Haftung begrenzen und Managemententscheidungen verbessern.
Der Erfolg einer Revisions- oder Compliance-Unterstützung lässt sich nicht allein an der Anzahl der Feststellungen messen. Wesentlich sind die Qualität der Risikoeinschätzung, die Umsetzbarkeit der Maßnahmen und die Wirkung auf Steuerung und Organisation. Gute Kennzahlen sind zum Beispiel: fristgerecht umgesetzte Maßnahmen, reduzierte Prozessrisiken, klarere Verantwortlichkeiten, verbesserte Kontrollen, weniger manuelle Sonderlösungen oder höhere Transparenz in kritischen Bereichen. Bei forensischen Untersuchungen zählt zusätzlich, ob der Sachverhalt nachvollziehbar aufgeklärt und künftige Wiederholungsrisiken reduziert werden.